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Pourquoi une entreprise doit-elle organizador des séminaires ?

Se algumas pessoas vêem o seminário como um simples campo de férias para colegas, isto subestima o potencial de um acto de gestão positiva cujo papel unificador já não está em questão.

 

 

O seminário é uma ferramenta de gestão subtil por direito próprio... Permite-lhe reunir as suas tropas num contexto ainda profissional mas mais agradável e descontraído. É como uma viagem de estudo para crianças grandes. Devido aos cortes orçamentais, os seminários têm agora uma duração média de 3 dias e têm-se tornado mais próximos da empresa. Nas províncias em particularBordeaux, Toulouse, Marselha... - ou num país vizinho, mas continuam a ser uma obrigação para as empresas preocupadas com o bem-estar dos seus empregados.

Em que consiste exactamente? É simplesmente uma reunião de trabalho fora das instalações da empresa, à qual se acrescentam actividades de lazer. Provas de vinhos, visitas culturais, golfe, aulas de culinária... tudo é possível. O importante é divertir-se, relaxar com os colegas, criar links e trocar informações e know-how. Uma mudança de cenário é muitas vezes preferida porque é muito apreciada pelos funcionários: mar, montanhas, campo... é tudo uma questão de orçamento e de tempo disponível.

Illustration article séminaire

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Qual seminário para qual necessidade?

Existem cinco tipos principais de seminários. O mais comumente utilizado nas empresas é o incentivo. Um verdadeiro motivador e recompensa, está lá para reforçar a coesão e solidariedade de uma equipa e para construir a lealdade entre os colaboradores. Um empregado feliz é um empregado que florescerá na sua empresa e não irá para a concorrência! O papel de um incentivo nos métodos de gestão não deve, portanto, ser subestimado. Uma abordagem que também pode ser iniciada com outro seminário, o chamado integração. O objectivo disto é facilitar a chegada de um novo empregado, encorajando os antigos empregados a recebê-lo nas melhores condições possíveis.

Mais sério, a assistência à formação seus empregados para aumentar suas habilidades; o transmissões de gestão os segredos e ferramentas da gestão inteligente e equilibrada da equipa e, finalmente, para o topo da pirâmide, o direção Uma reunião da alta administração de uma empresa para rever o ano passado ou definir a estratégia para o ano seguinte, por exemplo.