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Cohésion & stimulation d'une équipe, tout ce qu'il faut faire !

Como gerente ou líder, a motivação do pessoal é um assunto que lhe diz respeito de perto.

Estas sete dicas vão ajudar-te estimular os seus colaboradores e para reforçar a coesão dentro da sua equipa :

Estabelecer regras claras, conhecidas, aceites e indiscutíveis

Como em qualquer organização, a sua estrutura requer regras elementares para trabalhar bem. Estas regras devem ser claras e conhecidas por todos os membros da sua equipa. Para que sejam respeitados, também devem ser aceites e inquestionáveis. Defina as suas regras apenas com o colectivo em mente, para o bem do seu grupo e como melhorar o produtividade sem alterar o bem-estar no local de trabalho. Isto irá criar um sensação de confiança e justiça dentro da sua equipa.

Criar um sentimento de pertença ao grupo

Faça seus funcionários entender que cada um deles é um elo da mesma cadeia, que funciona por causa deles, e que eles estão se desenvolvendo profissionalmente e pessoalmente por causa de sua contribuição. O brainstorming é um grande clássico para motivar uma equipa. Lançar uma reflexão ou um problema, e deixar que todos se expressem. O formação de equipesEsta é uma forma muito na moda de fortalecer a filiação do grupo, através de atividades coletivas organizadas fora do ambiente de trabalho. E no processo, descubra as facetas insuspeitas dos membros da sua equipa.

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Delegar para engajar

Como os casais, as empresas são expostas à monotonia, a uma rotina que gradualmente se instala entre as paredes e nas mentes. Para combater esta letargia, surpreenda os membros da sua equipa. Delegar-lhes certas tarefas para que sintam envolvido no projecto conjunto. A confiança neles depositada irá motivá-los e eles farão tudo ao seu alcance para não o desapontar.

Ouçam

Um empregado tende a desanimar quando está constantemente diante de uma porta fechada, sentindo-se como se estivesse "falando com uma parede" ou nunca sendo ouvido. Seja sempre em escuta dos membros da sua equipa. Demonstre o seuempatiaColoque-se no lugar deles e aconselhe-os quando pedirem a sua ajuda. Eles vão sentir-se valorizados e sairão do seu escritório motivados.

Valorizar as diferenças

A diversidade é uma oportunidade. Apanha-o e usa-o sabiamente. Não cometa o erro de ser muito específico na sua escolha de perfis, pensando fortalecer a sua equipamas escolha pessoas com temperamentos diferentes. Discreto e meticuloso, criativo, extrovertido, líder, grande orador, rebelde: todos têm o seu lugar. Como capitão, você pode fazer o seu navio avançar, aproveitando as especificidades dos membros da tripulação.

Conheça os membros da sua equipa

O ou formação de equipas, é uma excelente maneira de revelar a verdadeira personalidade de cada pessoa. Mantenha as informações valiosas que você reuniu, será muito útil para diferenciar sua estratégia de gestão de acordo com os membros de sua equipe. Alguns são mais produtivos sob pressão, outros perdem a calma. Alguns precisam de diretrizes claras para alcançar um objetivo, outros preferem escolher eles mesmos como alcançar um resultado. Adaptar-se a cada temperamento. O mais importante é que as suas tropas se sintam úteis e bem empregadas.

Não seja mesquinho com feedback positivo

Seja firme e dê feedback aos membros de sua equipe, se necessário, mas também elogie-os. O reacções positivas são essenciais para preservar o motivação e oauto-valorização.

Finalmente, tenha em mente que sua equipe é formada por pessoas que, como você, às vezes cometem erros. Portanto, você deve acolher o fracasso com filosofia quando ele ocorrer.

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