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¿Qué es un team building y cómo hacerlo?

La unión hace la fuerza, pero ¿qué hace la unión? La creación de equiposAlgunos líderes empresariales le responderán.

Muy en boga en los últimos años, el team building tiene como objetivo promover la cohesión dentro de una organización a través de actividades divertidas o estratégicas.

Centrarse en este concepto polifacético y en las condiciones que deben cumplirse para garantizar su éxito.

1/ La creación de equipos, una herramienta al servicio de la empresa

Al igual que una intranet o una base de datos, la creación de equipos es una herramienta que contribuye a mejorar el funcionamiento de una empresa. A través de actividades lúdicas o de reflexión, sus empleados desarrollan su capacidad para trabajar juntos y conocerse mejor. Aproximadamente 4 de cada 5 empresas optan por el divertido team building y actividades como el puenting, el rafting o la orientación. Los que acuden a creación de equipos estratégicos son menos numerosos, pero su finalidad suele estar claramente definida. Por ejemplo, quieren que sus empleados se sientan más cómodos hablando o que tengan mejores habilidades de comunicación. capacidad de respuesta ante el cambio.

2/ Una excelente manera de integrar los valores de la empresa

El carácter lúdico de las actividades organizadas y su realización fuera del lugar de trabajo habitual son las dos principales ventajas del team building. Sus equipos se muestran con sus verdaderos colores y se vuelven más receptivos. Puedes conocerlos mejor y observar su reacción al fracaso o un reto difícil. Es una forma excelente de transmitir los valores de su empresa, como el espíritu de equipo, la ayuda mutua, la comunicación, la complicidad, el compromiso, la lealtad y el cuidado. Además, la creación de equipos da mucha importancia a la dimensión humana. Permite luchar contra la deshumanización del trabajo y promueve la creación de vínculos entre los colaboradores.

3/ Definir el objetivo

Hay varios tipos de creación de equipos. Para aprovecharlas al máximo, primero debe preguntarse qué quiere conseguir. Algunas empresas desean organizar un evento para premiar a sus empleados, otras para facilitar la integración de nuevos elementos o para abordar mejor un nuevo giro. ¿Y tú? ¿Qué buscas? Una vez que haya respondido a esta pregunta, sólo tiene que elegir una actividad acorde con su objetivo y su presupuesto. He aquí algunos ejemplos:

Actividad Objetivo buscado
Rafting Espíritu de equipo
Taller de yoga Gestión del estrés
Puenting Tomar iniciativas
Olimpiadas ecológicas Sensibilización sobre el desarrollo sostenible
Creación de un tema musical Adhesión a la cultura empresarial

4/ Adaptar la actividad al perfil de los participantes

Para garantizar el éxito de su creación de equipos, debe proponer una actividad a medida adaptada al perfil de los participantes. Además de la imagen de su empresa, debe tener en cuenta otros factores antes de decidir una actividad: edad de los participantes, sexo, cargos que ocupan, etc.

5/ La elección del proveedor

Hay agencias especializadas en eventos corporativos, como seminarios y team building. Asegúrese de elegir un proveedor de servicios cuyo los conocimientos técnicos son reconocidos, especialmente si se recurre a la creación de equipos estratégicos. Se beneficiará de la experiencia de profesionales formados y experimentados (entrenadores, formadores de adultos, psicólogos...) que le ayudarán a establecer una actividad a medida y a alcanzar su objetivo.

6/ Seguimiento

La creación de equipos es una inversión y sus beneficios deben medirse. El seguimiento comienza el día del seminario. El formador entrevista a los participantes o les pide que rellenen un formulario. Luego continúa internamente, dentro del departamento de RRHH. Si los resultados obtenidos no están a la altura de las expectativas, hay que identificar la causa responsable mediante una tabla de evaluación cualitativa: objetivo mal definido, actividad inadecuada, escasa participación de los empleados, proveedor de servicios decepcionante...

El éxito de la formación de equipos tendrá un impacto positivo en su empresa y en sus empleados. Intégrese en su estrategia de desarrollo y obtendrá múltiples beneficios, tanto sociales como económicos.