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¡Cohésion & stimulation d'une équipe, tout ce qu'il faut faire !

Como gerente o líder, la motivación del personal es un tema que le preocupa mucho.

Estos siete consejos te ayudarán a estimular a sus empleados y a reforzar la cohesión dentro de tu equipo:

Establecer reglas claras, conocidas, aceptadas e indiscutibles.

Como en cualquier organización, su estructura requiere reglas básicas para funcionar correctamente. Estas reglas deben ser claras y conocidas por todos los miembros de su equipo. Para que sean respetados, también deben ser aceptados e indiscutibles. Establecer sus reglas con el colectivo, el bien de su grupo, y cómo mejorar la productividad sin alterar la bienestar ocupacional. Esto creará un sentido de confianza y la justicia en tu equipo.

Crear un sentido de pertenencia al grupo

Haga entender a sus empleados que cada uno de ellos es un eslabón de la misma cadena, que gira gracias a ellos, y que se forman profesional y personalmente gracias a su contribución. El lluvia de ideas es un gran clásico para motivar a un equipo. Lanzar una reflexión o un tema, y dejar que todos se expresen. El creación de equipoque ha estado muy en boga en los últimos años, también hace posible fortalecer la pertenencia al grupo, a través de actividades colectivas organizadas fuera del trabajo. Y por cierto, descubre facetas inesperadas de los miembros de tu equipo.

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Delegado para involucrar

Al igual que las parejas, los negocios están expuestos a la monotonía, a una rutina que poco a poco se va apoderando de las paredes y de la mente de las personas. Para combatir este letargo, sorprende a los miembros de tu equipo. Delegar ciertas tareas en ellos para que sientan que están haciendo algo. que participan en el proyecto conjunto. La confianza depositada en ellos les motivará y harán todo lo posible para no decepcionarles.

Escucha lo que tienes que decir

Un empleado tiende a desanimarse cuando se enfrenta a una puerta cerrada todo el tiempo, con la impresión de "hablar con una pared" o de no ser escuchado nunca. Siempre será atento de los miembros de su equipo. Muestra un poco de...empatíaPóngase en su lugar y aconséjeles cuando le pidan ayuda. Se sentirán valorados y motivados para salir de su oficina.

Valorar las diferencias

La diversidad es una oportunidad. Aprovechen y úsenlo sabiamente. No cometas el error de ser demasiado específico en tu elección de perfiles pensando Suelde su equipo juntos...pero escoge a gente con temperamentos variados. Discreto y meticuloso, creativo, extrovertido, líder, gran orador, rebelde: todos tienen su lugar. Como capitán, llevará su nave hacia adelante, aprovechando las especificidades de la tripulación.

Conoce a los miembros de tu equipo

El la construcción de equipos, o la construcción de equipos, es una gran manera de revelar la verdadera personalidad de uno. Guarde la valiosa información que ha reunido, le será muy útil para diferenciar su estrategia de gestión según los miembros de su equipo. Algunas personas son más productivas bajo presión, otras lo pierden todo. Algunos necesitan directrices claras para lograr un objetivo, otros prefieren elegir ellos mismos la forma de lograr un resultado. Adaptarse a cada temperamento. Lo más importante es que sus tropas se sientan útiles y bien empleadas.

No seas tacaño con los comentarios positivos

Sea firme y replantee a los miembros de su equipo si es necesario, pero también sepa cómo felicitarlos. El la reacción positiva... son esenciales para preservar la motivación y elrespeto de sí mismo.

Por último, ten en cuenta que tu equipo está formado por personas que, como tú, a veces se equivocan. Por lo tanto, tendrá que acoger filosóficamente el fracaso cuando llegue.

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